據(ju)中國建(jian)筑材料聯合會信(xin)息與經(jing)濟(ji)運行部公布的(de)信(xin)息稱，2012年(nian)建(jian)材工業經(jing)濟(ji)運行呈現(xian)趨(qu)穩(wen)(wen)(wen)增(zeng)(zeng)長發(fa)展態勢(shi)。其中陶瓷(ci)(ci)磚完成94億(yi)平方米，同比增(zeng)(zeng)長2%，增(zeng)(zeng)速(su)回落12個百(bai)分點(dian)；生(sheng)(sheng)陶瓷(ci)(ci)1.55億(yi)件(jian)，同比下降(jiang)10%，降(jiang)幅最大。這是自(zi)1998年(nian)以來衛(wei)生(sheng)(sheng)陶瓷(ci)(ci)的(de)第(di)一次負增(zeng)(zeng)長。進(jin)入2012年(nian)第(di)三(san)季度后，建(jian)材工業經(jing)濟(ji)運行筑底(di)趨(qu)穩(wen)(wen)(wen)態勢(shi)進(jin)一步(bu)顯(xian)現(xian)，雖然總體上(shang)量價都有(you)回升(sheng)，利潤下降(jiang)幅度收窄(zhai)，步(bu)入了“穩(wen)(wen)(wen)中求進(jin)”的(de)發(fa)展軌道，但衛(wei)生(sheng)(sheng)陶瓷(ci)(ci)等下行壓(ya)力依然很大。

　　面對見(jian)底(di)趨穩的明顯跡(ji)象，我(wo)國(guo)陶瓷衛(wei)浴行業在(zai)相當長的一(yi)個時期內，仍將會面臨六(liu)大(da)挑戰。

　　第一個(ge)(ge)挑戰來自產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)。據業內人士表示，2012年(nian)，全(quan)國共有(you)建陶(tao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)約3275條，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)約110億平方(fang)米/年(nian)，受2012年(nian)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需求調控影(ying)響，目前全(quan)國存在(zai)約30%的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)。從去年(nian)下半年(nian)開始，全(quan)國已經有(you)大量的(de)(de)(de)(de)(de)工廠提前進入減產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、停窯、關(guan)閉等(deng)狀態。雖然現(xian)(xian)在(zai)陶(tao)瓷衛(wei)浴(yu)業的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)歸結(jie)為結(jie)構性產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)，高檔產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)比例偏低，中低檔產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)呈現(xian)(xian)出嚴重(zhong)供大于(yu)求的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀，導致(zhi)價(jia)格競(jing)爭異(yi)常(chang)激烈。如果在(zai)結(jie)構性產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)階(jie)段(duan)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)有(you)效預防和控制，讓(rang)其繼續(xu)增(zeng)大產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)，是(shi)否會演變成全(quan)面過(guo)剩(sheng)(sheng)？作(zuo)為勞動密集型、資源消耗型產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業，能(neng)(neng)(neng)(neng)否可以完(wan)全(quan)通過(guo)自身的(de)(de)(de)(de)(de)洗牌(pai)、整合(he)完(wan)成蝶(die)變？面對絕對數量的(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)增(zeng)長，投資熱情不(bu)減、新增(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)雷同(tong)，形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)全(quan)行(xing)(xing)　　第二個(ge)(ge)挑戰來自產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)高度同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)。陶(tao)瓷衛(wei)浴(yu)行(xing)(xing)業，同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)子遍及行(xing)(xing)業、企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面，可以說(shuo)同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)在(zai)行(xing)(xing)業中無處不(bu)在(zai)。從產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)到創(chuang)新，從營銷到管理，從品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到設(she)計(ji)，甚(shen)(shen)至連商標(biao)都形(xing)(xing)同(tong)孿生。由于(yu)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)發(fa)展，導致(zhi)陶(tao)瓷衛(wei)浴(yu)行(xing)(xing)業設(she)計(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)足(zu)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)缺乏個(ge)(ge)性化(hua)(hua)設(she)計(ji)，自主品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建設(she)動力(li)不(bu)足(zu)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業因(yin)同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)而身陷價(jia)格戰漩(xuan)渦、熱衷低水平重(zhong)復建設(she)、催(cui)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)。各種創(chuang)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)推出之(zhi)日，就是(shi)該產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)由巔峰(feng)之(zhi)作(zuo)淪為大眾(zhong)平民的(de)(de)(de)(de)(de)開始，雖神不(bu)似，但(dan)形(xing)(xing)似+價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)組合(he)，一度讓(rang)國內陶(tao)衛(wei)企(qi)業對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)新望而卻(que)步(bu)。加上知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權保護環境不(bu)成熟，讓(rang)“李鬼”滋生，甚(shen)(shen)至“李鬼”打敗“李逵”的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象都時有(you)發(fa)生。

　　第三個挑(tiao)戰來自復雜低(di)迷(mi)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場。不容否認，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)陶瓷衛(wei)浴業的(de)(de)(de)(de)崛起(qi)，既(ji)有承接國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際陶瓷衛(wei)浴生產制造中心轉移的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀因素，也有國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場需求旺盛的(de)(de)(de)(de)巧合機(ji)遇。從(cong)而成就(jiu)了陶瓷衛(wei)浴生產大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、出口大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)殊(shu)榮(rong)。但面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際環(huan)境日(ri)趨復雜，“走出去”既(ji)面臨(lin)難得(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)歷史性機(ji)遇，也面臨(lin)著(zhu)更(geng)大(da)風險和更(geng)多(duo)摩(mo)擦。1998年(nian)以來，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際金融危(wei)機(ji)、債(zhai)務危(wei)機(ji)連環(huan)發生，不僅使(shi)得(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場呈現出低(di)迷(mi)之態，需求減弱(ruo)，下行壓力(li)使(shi)得(de)(de)(de)眾(zhong)多(duo)專(zhuan)事外貿(mao)(mao)的(de)(de)(de)(de)陶衛(wei)企業或轉型國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)市場，或開拓新興(xing)市場，以規避國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場需求下行的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，更(geng)使(shi)得(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際貿(mao)(mao)易保護主義日(ri)益抬頭，反(fan)傾銷等貿(mao)(mao)易壁壘增多(duo)，對陶衛(wei)出口大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)而言，挑(tiao)戰非(fei)同小(xiao)可。

　　第四(si)個挑戰(zhan)來自(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)因(yin)素(su)。受通貨膨脹等因(yin)素(su)的(de)綜合影響，近年來陶瓷衛(wei)(wei)浴(yu)業(ye)的(de)生產經營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)持續走高。從(cong)勞(lao)動力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)到原(yuan)燃材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從(cong)管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)到技(ji)改創新投入，從(cong)物流(liu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)到營銷(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)不斷上漲帶來企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)空間趨薄，在價格競(jing)爭的(de)二次沖擊下，企(qi)(qi)業(ye)盈利能力(li)(li)日(ri)益減弱。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增長不僅成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)陶衛(wei)(wei)業(ye)“十二五”期間的(de)重點壓(ya)力(li)(li)之一(yi)，也意味著(zhu)陶衛(wei)(wei)業(ye)作為(wei)世(shi)界加工(gong)廠的(de)黃(huang)金時代已開始慢(man)慢(man)褪色，在生態環(huan)(huan)境(jing)和(he)產業(ye)政策發生根(gen)本(ben)(ben)性(xing)變化的(de)今天，“低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、高增長”的(de)時代已經終結，“高成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、低增長”的(de)時代業(ye)已來臨。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)因(yin)素(su)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)命(ming)脈之一(yi)，它關系到企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金鏈、利潤(run)鏈、生存(cun)鏈等多個致命(ming)環(huan)(huan)節(jie)。來自(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)壓(ya)力(li)(li)和(he)挑戰(zhan)，不僅是陶衛(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)必須應對的(de)，也是轉型升級需(xu)要重點考慮的(de)問題之一(yi)。

　　第五個挑戰(zhan)來(lai)自發展(zhan)“紅(hong)利(li)(li)”漸(jian)失。陶(tao)(tao)(tao)瓷衛(wei)(wei)浴業(ye)(ye)轉型升(sheng)級的(de)動(dong)因之一(yi)，就是(shi)曾經支撐陶(tao)(tao)(tao)衛(wei)(wei)業(ye)(ye)高速發展(zhan)的(de)各種(zhong)“紅(hong)利(li)(li)”逐漸(jian)消弱，從人(ren)口(kou)(kou)紅(hong)利(li)(li)到(dao)資源(yuan)紅(hong)利(li)(li)，從政策紅(hong)利(li)(li)到(dao)市場紅(hong)利(li)(li)。特別是(shi)人(ren)口(kou)(kou)紅(hong)利(li)(li)，據有關數據顯示，未來(lai)十年(nian)我國壯(zhuang)年(nian)勞動(dong)力數量每年(nian)將下降1.2%，加上勞動(dong)力成本持續上升(sheng)，使得以勞動(dong)密集型產業(ye)(ye)為特征的(de)陶(tao)(tao)(tao)衛(wei)(wei)產業(ye)(ye)的(de)人(ren)口(kou)(kou)紅(hong)利(li)(li)比較優勢不斷(duan)喪失。同(tong)時，在節(jie)能減排(pai)、低碳產品、生態文(wen)明、綠色環(huan)保(bao)等(deng)政策及法(fa)規之下，陶(tao)(tao)(tao)衛(wei)(wei)業(ye)(ye)需要不斷(duan)調整發展(zhan)軌跡，在紅(hong)利(li)(li)漸(jian)失中尋(xun)找新(xin)的(de)比較優勢與核(he)心競爭力。應該說，目(mu)前陶(tao)(tao)(tao)衛(wei)(wei)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)最大紅(hong)利(li)(li)是(shi)改革(ge)創(chuang)新(xin)，是(shi)經濟社會發展(zhan)基本面(mian)長期趨好，國內(nei)市場潛力巨大，是(shi)仍處于(yu)重(zhong)要戰(zhan)略機遇期。

　　第六個挑戰來自轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)。作(zuo)為熱門詞匯(hui)之(zhi)一的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)，對陶(tao)(tao)瓷衛(wei)浴業既熟(shu)悉又陌生(sheng)。熟(shu)悉來自于內外因素的(de)疊加(jia)效應已經讓陶(tao)(tao)衛(wei)業走(zou)到了山窮水盡(jin)地步，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)是陶(tao)(tao)衛(wei)業獲得(de)持續、健(jian)康發展的(de)不(bu)二選擇。陌生(sheng)是說陶(tao)(tao)衛(wei)業對于轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)的(de)作(zuo)法、方向、目標(biao)還不(bu)十分(fen)清楚、明(ming)了。這(zhe)(zhe)個型(xing)(xing)如(ru)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)，那個級(ji)(ji)如(ru)何(he)升。產(chan)品創(chuang)新(xin)受到克隆、同(tong)質化的(de)干擾，以及知識產(chan)權保護乏力環境，節能(neng)減排、循環經濟、清潔生(sheng)產(chan)的(de)標(biao)準是什么，出口(kou)國際市場的(de)創(chuang)新(xin)之(zhi)路在哪兒，自主品牌(pai)、自主創(chuang)新(xin)的(de)動力如(ru)何(he)選擇，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)的(de)成功標(biao)志何(he)在，注重質量和效益的(de)發展之(zhi)路如(ru)何(he)走(zou)才能(neng)少走(zou)彎路、歧路。所(suo)以這(zhe)(zhe)些，都是未知項，都需要陶(tao)(tao)瓷衛(wei)浴業不(bu)斷探(tan)索、研究，不(bu)斷創(chuang)新(xin)、印證，不(bu)斷矯正、糾(jiu)偏(pian)。

　　面對(dui)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰，陶瓷衛(wei)浴企業該何去何從？挑(tiao)戰是(shi)(shi)(shi)民(min)族(zu)陶衛(wei)產業實現做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)突破口，是(shi)(shi)(shi)追趕國(guo)際知名品牌的(de)(de)快速路。陶衛(wei)企業既要厘清(qing)發展思(si)想，把握(wo)時(shi)(shi)代脈(mo)搏和(he)主(zhu)旋律，轉(zhuan)變到以(yi)創(chuang)(chuang)新為核心的(de)(de)發展新階段，以(yi)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)為主(zhu)旨的(de)(de)跨越新時(shi)(shi)期。只有實現陶衛(wei)企業，且(qie)是(shi)(shi)(shi)盡可能(neng)多的(de)(de)陶衛(wei)企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)獲得成功(gong)，才是(shi)(shi)(shi)應對(dui)挑(tiao)戰、實現結構調整(zheng)與發展方式轉(zhuan)變的(de)(de)根本途徑，才是(shi)(shi)(shi)實現陶衛(wei)業“中國(guo)創(chuang)(chuang)造(zao)”世(shi)界強國(guo)的(de)(de)最(zui)佳(jia)選擇(ze)。